在鄂渝交界处的连绵丘陵间，一家名为“悠悠草”的农产品企业正悄然上演一场数字变革。过去三年，这家扎根县域的企业将线上销售额占比从不足10%提升至65%，其创始人张明远在朋友圈写下：“大山挡不住信号，更挡不住市场。”

记者近日实地探访发现，悠悠草的厂房外墙上，“让每一棵草都连接世界”的标语格外醒目。车间里，工人们正将新采摘的鱼腥草、薄荷等草本原料分装打包，快递单打印机持续吐出的单据显示，目的地已覆盖全国30个省份。而在五年前，这家企业的产品还主要依靠本地商超和药材市场流通。

“转折点出现在2021年。”张明远在堆满样品的办公室回忆道。当时疫情冲击线下渠道，库存积压让企业濒临危机。团队抱着试试看的心态，在短视频平台发布了第一条采收鱼腥草的田间视频，意外获得两百多万播放量。“那天客服微信加了上千人，我们突然意识到，互联网不是选择题，是生存题。”

这场转型并非简单开网店。悠悠草组建了7人数字团队，其中5人是返乡的“90后”。他们用一年时间完成了三件事：搭建可视化溯源系统，让消费者扫码即可查看草药从种植到加工的全过程；开发小程序商城，结合节气推出“草本订阅制”服务；在内容平台打造“鄂渝本草探秘”系列短视频，由种植户亲自出镜讲解。

“最难的环节是思维转变。”数字业务负责人李薇坦言。起初生产部门无法理解“为什么包装要设计成适合直播展示的样式”，销售元老则认为“网上卖货不如跑批发实在”。为此企业组织了二十多场内部研讨会，甚至让老师傅和年轻员工互换岗位体验。“现在连基地的阿姨都会主动提醒：‘这个角度拍视频好看’。”

数字化转型带来的不仅是渠道拓展。通过电商数据反馈，企业发现华东地区对薄荷产品的复购率极高，于是迅速开发出薄荷浓缩液等深加工产品，单品类年销售额突破800万元。同时，线上订单的碎片化特征倒逼供应链升级，企业投入300万元建成柔性生产线，可实现小批量、定制化生产。

悠悠草的经验正在产生涟漪效应。鄂渝交界区域已有13家农产品企业前来取经，当地政府将其列为“企业互联网发展典型案例”，并以此为契机推动建设区域性农产品云仓。重庆大学区域经济研究所研究员陈锋评价：“这类企业的价值在于证明了，即便在非互联网核心区域，传统产业也能通过深度触网实现价值链重构。”

不过挑战依然存在。张明远指着电脑上的流量分析图表示：“平台算法变化快，物流成本居高不下，专业数字人才难留，这些都是我们要持续攻克的课题。”企业今年计划与高职院校合作开设“乡村电商实训基地”，试图培育本土化数字团队。

傍晚时分，种植基地的摄像头自动开启直播，画面里摇曳的草本植物在夕阳下泛起金光。屏幕左上角显示着实时在线人数：3274人。这个数字，或许比过去一年实地到访的客商总数还要多。悠悠草的互联网之路，正像它培育的草本一样，在数字土壤中扎下新的根系。